Владелец, руководитель компании

Поиск точек потерь и роста компании

самопроверка…

Какую проблему решаем

Диагностика компании — работа эксперта: он читает документы и опросник, проводит интервью с руководителем, структурирует компанию по модулям и работает с гипотезами потерь, ведёт воркшопы с топ-командой, критически проверяет каждую находку и считает деньги так, чтобы сумма не превышала предел, который компания вообще способна терять. Это 6–9 рабочих дней одного человека, календарно — недели.

Чем это заканчивается. Метод целиком держится в голове одного эксперта. Если он занят, в отпуске или ведёт параллельный проект — диагностика ждёт своей очереди. Экспертиза не тиражируется и не масштабируется: два клиента одновременно — уже очередь, десять — физически невозможно.

Что делает ИИ-помощник

Повторяет тот же метод диагностики за 25–30 минут — эксперту остаётся прочитать список и расставить приоритеты

Собирает цепочку создания продукта, а не схему отделов. Считает предел возможных потерь из отчётности. Разбирает горячие зоны командой ИИ-агентов: наблюдатель, библиотекарь, генератор гипотез, критик с тремя атаками. Проверяет стыки между модулями. Проверяет деньги и методологию по каждой гипотезе. Внутри демо роли пайплайна называются «ИИ-агенты» — то же, что делает эксперт руками, просто быстрее и без потолка на количество клиентов.

77,7 млн ₽

потенциал потерь, найденный за прогон
при пределе 171 млн ₽ — больше компания терять не может

37 гипотез

в 10 из 25 модулей компании
7 несут деньги, у каждой — рекомендация

25–30 минут

вместо 6–9 рабочих дней эксперта
реинжиниринг метода, а не просто ускорение

Реинжиниринг метода, а не просто ускорение

Было → переделали → стало

Было—эксперт руками, один человек

переделали

Стало—ИИ-агенты, эксперт — на приоритизации

И ещё: знания о компании остались внутри компании · можно подключить к учётным системам · прогресс по гипотезам виден в реальном времени

Смотреть, как это происходит ↓